{"id":275,"date":"2022-01-24T23:51:15","date_gmt":"2022-01-24T23:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/arenapublicaconsultores.com\/?p=275"},"modified":"2022-01-24T23:51:29","modified_gmt":"2022-01-24T23:51:29","slug":"da-igual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arenapublicaconsultores.com\/index.php\/2022\/01\/24\/da-igual\/","title":{"rendered":"\u00bfDa igual?"},"content":{"rendered":"

Por Mar\u00eda L\u00eda Ghelfi \/ <\/strong>Arena P\u00fablica Consultores<\/a><\/strong><\/p>\n

En la arena p\u00fablica los cambios son progresivos o abruptos seg\u00fan c\u00f3mo crecen las necesidades de sustituci\u00f3n de paradigmas, el poder de escucha de las mismas y, luego, de quienes los impulsan y para qu\u00e9. Una transformaci\u00f3n reclamada en el mundo y en la Argentina, es la necesidad de brindar oportunidades de progreso a cada uno de los colectivos que por distintos motivos enfrentan barreras para lograrlo. Barreras que cada d\u00eda son m\u00e1s evidentes, pero que a\u00fan falta entendimiento y empat\u00eda para que dejen de existir. Registrar y aceptar la diversidad es un buen paso, aunque s\u00f3lo uno de muchos otros necesarios.<\/p>\n

Esta semana vimos un hecho de actualidad que involucr\u00f3 a una l\u00ednea \u00e1rea, personal de migraciones y pasajeros, a ra\u00edz de una periodista que se hab\u00eda sentido vulnerada por la falta de conocimientos, sensibilidad y pol\u00edticas de tratamiento especial ante el autismo de su hijo que conlleva una necesaria atenci\u00f3n preferencial. Reclamando indignada puso la lupa en el tema, nos involucr\u00f3 a toda la sociedad y despert\u00f3 un interrogante: \u00bfhay l\u00edmite para ser m\u00e1s abiertos e inclusivos, es s\u00f3lo g\u00e9nero, orientaci\u00f3n sexual o capacidades diferentes como por ejemplo el autismo?<\/p>\n

Datos concretos<\/h4>\n

En el \u00e1mbito de las empresas y de las organizaciones p\u00fablico-privadas, se va instalando la importancia de centrarse en el ser \u201chumano\u201d para ser sostenibles, captar y retener talentos, ganar en reputaci\u00f3n p\u00fablica y lograr que en el mundo venidero, atravesado por la tecnolog\u00eda y el conocimiento, puedan integrarse recursos capacitados aportando soluciones al respeto de los derechos humanos y el cuidado del medio ambiente. Estudios demuestran que organizaciones diversas e inclusivas logran retener 5,4 veces m\u00e1s a sus empleados, inspirar 9,8 veces m\u00e1s ganas de ir a trabajar, provocar que se sientan 6,3 veces m\u00e1s orgullosos de su trabajo y que quieran permanecer 5,4 veces m\u00e1s en el mismo. (Fuente: GPTW<\/a>).<\/p>\n

G\u00e9nero, diversidad e inclusi\u00f3n son t\u00e9rminos cada d\u00eda m\u00e1s integrados en la agenda, impulsados tanto por la realidad social como por los organismos internacionales, el tercer sector, los Estados y las entidades sectoriales. Algunos ejemplos son las Naciones Unidas, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo, la Uni\u00f3n Europea, el Estado argentino, los gobiernos de la Argentina en todas sus dimensiones y distintos ministerios, las entidades empresarias como UIA y CAME as\u00ed como toda su cadena de organizaciones integrantes, o foros como el Coloquio de IDEA. Con diversos grados de avances las cuestiones de \u201cg\u00e9nero, diversidad e inclusi\u00f3n\u201d se toman, estudian y aplican en programas de cambio cultural y sostenibilidad. Hay mucho encaminado y queda m\u00e1s por hacer a\u00fan.<\/p>\n

S\u00f3lo para repasar sus implicancias, \u201cdiversidad<\/strong>\u201d incluye g\u00e9neros, razas, nacionalidades, capacidades diferentes, grupos etarios, orientaciones e identidades sexuales, etc. Es decir, ni m\u00e1s ni menos que una representaci\u00f3n de la sociedad actual. Contar con la diversidad de miradas en una organizaci\u00f3n la enriquece, le aporta soluciones innovadoras, le permite vincularse mejor con su entorno, consumidores y dem\u00e1s p\u00fablicos. En definitiva, va a tener m\u00e1s \u00e9xito en sus negocios y su prop\u00f3sito institucional.<\/p>\n

Pero ser diversos no implica directamente que lograremos la inclusi\u00f3n<\/strong>. Cada uno de esos grupos deben sentir que son valorados, apoyados, que su voz es escuchada y que tienen cierto grado de influencia m\u00e1s all\u00e1 de su rol en la entidad o el negocio. Esto s\u00f3lo es posible si en cada rinc\u00f3n de la organizaci\u00f3n se comparten los nuevos paradigmas culturales (desde las mesas de directorio, hasta las de mandos medios, pares, \u00e1reas t\u00e9cnicas y operativas, proveedores y clientes, etc\u00e9tera).<\/p>\n

Se preguntar\u00e1n por qu\u00e9 hoy en d\u00eda las cuestiones de \u201cg\u00e9nero\u201d son la prioridad o las m\u00e1s visibles. Porque se ha demostrado que son la puerta que abre la posibilidad a otras diversidades y a las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n. Hablamos de mujeres principalmente, al que le sigue todo el abanico de g\u00e9neros LGTBIQ+. Y si las mujeres tienen un lugar en las mesas donde se debaten y toman las decisiones, el cambio cultural para lograr organizaciones inclusivas, se acelera. Desde el \u00e1mbito p\u00fablico<\/strong> se est\u00e1n impulsando pol\u00edticas para incentivar estos cambios en el Estado, en la sociedad y en el sector privado. El \u00e1mbito empresarial<\/strong> tambi\u00e9n hace lo suyo cada d\u00eda con m\u00e1s ejemplos de buenas pr\u00e1cticas tanto de las empresas grandes como de las PyMEs.<\/p>\n

En mi recorrido reciente de aprendizajes en el tratamiento de estos temas, pude emocionarme al escuchar testimonios de estas buenas pr\u00e1cticas. Cuando el gerente de la planta de pintura de una automotriz relata c\u00f3mo lograron superar los prejuicios y trabajar para incluir mujeres en su sector, escuchar a la primera mujer que ingres\u00f3 y el testimonio de sus compa\u00f1eros, no me cabe duda que por m\u00e1s peque\u00f1os que sean los primeros pasos, el impacto en las personas y sus familias es enorme. M\u00e1s a\u00fan en el clima laboral. La paz de las mujeres que pudieron seguir alimentando con leche materna a sus hijos porque en su trabajo del sector log\u00edstico hab\u00eda un lactario. O la conformaci\u00f3n de un equipo para integrar j\u00f3venes con s\u00edndrome de down en l\u00ednea de empaque en una pyme alimenticia. Hablemos mejor de impacto multidimensional.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sin embargo, algunos indicadores muestran que hay que acelerar el proceso: la participaci\u00f3n de mujeres en la industria manufacturera argentina asciende al 33,5% seg\u00fan el Centro de Estudios de la UIA; solamente el 26% de las pymes del sector comercial son propiedad exclusiva de mujeres y un 19% comparten la propiedad con los hombres, seg\u00fan el Indicador de Participaci\u00f3n de la Mujer en las Pymes Comerciales e Industriales (IPAMUP<\/a>) de CAME; 114 empresas firmaron su compromiso de apoyo a los WEPs (ONU Mujeres) para trabajar en el empoderamiento econ\u00f3mico y al liderazgo de las mujeres como base para un crecimiento sostenible, inclusivo y equitativo, entre otros, son una peque\u00f1a pincelada en datos.<\/p>\n

En este sentido, la agenda 2022 de las empresas sin duda debe contemplar programas 360\u00b0 que permitan transversalizar la inclusi\u00f3n<\/strong>, y la decisi\u00f3n empieza por sus l\u00edderes a la hora de inculcar con el ejemplo, asignar recursos y designar responsables formados. Ser\u00e1n programas con prop\u00f3sito, que se valdr\u00e1n de herramientas como diagn\u00f3sticos, capacitaciones, creaci\u00f3n de espacios de conversaci\u00f3n, utilizaci\u00f3n del lenguaje y comunicaci\u00f3n positiva, facility management, coaching para las gestiones laborales y an\u00e1lisis de nuevas normativas como la de violencia laboral, campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n, pol\u00edtica de contrataci\u00f3n y desarrollo de proveedores, relaciones inclusivas con toda la cadena de valor as\u00ed como acciones con las familias de los empleados y la comunidad, revisar la composici\u00f3n de las mesas de decisi\u00f3n, entre otros.<\/p>\n

En definitiva debemos preguntarnos si ser una organizaci\u00f3n inclusiva o no… \u00bfda igual a la hora de pedir financiamiento?, \u00bfda igual para vender sus productos o servicios? \u00bfda igual para exportar?, \u00bfda igual para evitar que los recursos humanos roten sistem\u00e1ticamente?, \u00bfda igual su impacto en la comunidad? \u00bfda igual a la hora de gestionar los asuntos p\u00fablicos?, \u00bfda igual en la litigiosidad organizacional?, \u00bfda igual a la hora de asumir parte de la responsabilidad de mejorar el mundo?.<\/p>\n

\u00bfDa igual? \u2026 la arena p\u00fablica manda<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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