{"id":530,"date":"2025-01-15T19:25:21","date_gmt":"2025-01-15T19:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/arenapublicaconsultores.com\/?p=530"},"modified":"2025-07-31T14:56:38","modified_gmt":"2025-07-31T14:56:38","slug":"odres-viejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arenapublicaconsultores.com\/index.php\/2025\/01\/15\/odres-viejos\/","title":{"rendered":"Odres viejos"},"content":{"rendered":"

Por Santiago Rossi \/\u00a0Arena P\u00fablica Consultores<\/strong><\/a><\/p>\n

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15.01.25<\/p>\n

Ni echan vino nuevo en odres viejos; de otra manera los odres se rompen, y el vino se derrama, y los odres se pierden; pero echan el vino nuevo en odres nuevos, y lo uno y lo otro se conserva juntamente. (Mateo 9, 14-17)<\/i><\/strong><\/p>\n

Entrar a LinkedIn por estos d\u00edas es navegar en tiempos de introspecci\u00f3n, balances y cambio de h\u00e1bitos (principalmente aquellos de saldo negativo) con el objetivo de poner foco en lo que viene. La necesidad de modificar y romper con viejos patrones tambi\u00e9n tiene su correlato en nuestra vida laboral. M\u00e1s a\u00fan en tiempos VUCA donde quedamos a merced de meter mano en lo que est\u00e1bamos haciendo hasta ahora, hacer borr\u00f3n y cuenta nueva para \u201cno echar vino nuevo en odres viejos\u201d.<\/p>\n

La trilog\u00eda del 2024:\u00a0San Jos\u00e9<\/a>,\u00a0Sim\u00f3n de Sirene<\/a>\u00a0y\u00a0<\/strong>Juan el Bautista<\/strong><\/a>, sienta precedente para continuar explorando la sinergia del Evangelio y el d\u00eda a d\u00eda profesional. En nuestro caso como asesores en temas de asuntos p\u00fablicos el pasaje de Mateo se nos presenta como un maridaje perfecto. Frente al inicio del segundo mandato del gobierno, en un a\u00f1o de contienda electoral intermedia, el abordaje en materia de relacionamiento y gesti\u00f3n de intereses deber\u00eda tener preparados\u00a0odres nuevos<\/i><\/strong>. Esto no es exclusivo de las empresas sino de todos los actores que forman parte del ecosistema de vinculaci\u00f3n y llegada a Balcarce 50<\/strong> y dem\u00e1s dependencias administrativas.<\/p>\n

Una de las frases comunes en bares y cafetines lindantes a la Plaza de Mayo es: \u201ca estos tipos no se c\u00f3mo entrarles<\/strong>\u201d. Ac\u00e1 radica el primer issue a resolver. La l\u00f3gica de abordaje es otra, por eso el \u201cvino nuevo, siempre en odres nuevos<\/strong>\u201d.\u00a0 No es s\u00f3lo el c\u00f3mo, el qu\u00e9 y el cu\u00e1ndo cobran relevancia y ah\u00ed es donde resulta clave entender la mirada y el pensamiento de un modelo que vino a cambiar patrones de comportamiento. La estrategia no es de aproximaci\u00f3n indirecta desde el tono, ni con one page o Excel desde la forma, es a todo a nada<\/strong>. Porque la contraparte (le\u00e1se el gobierno<\/em><\/strong>) que escucha la propuesta parte de la premisa que las empresas tienen que hacer lo que tienen que hacer (m\u00e1s all\u00e1 del juego de palabras): \u201cSi no se ocupan ustedes de ustedes mismos, \u00bfqui\u00e9n lo va a hacer<\/i>?\u00bb<\/strong>\u00a0Dijo el presidente en el cierre del Coloquio de IDEA del a\u00f1o pasado y cerr\u00f3 con: \u201cPara nosotros, el que gana dinero no es un malvado. Para nosotros, el que gana dinero es un benefactor social. Es decir, es un h\u00e9roe. Lejos de perseguirlo, lo vamos a festejar, los vamos a aplaudir<\/i><\/strong>\u201d.<\/p>\n

Uniendo conceptos con la trilog\u00eda:<\/strong><\/p>\n